| テーマ | 『業務改善による残業削減』 すぐに使える業務改善技術を活用した残業時間削減の実践方策 |
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| 時間 | ３時間半 |
| 内容 | １． ｢残業」を考える （１）残業削減は誰のためか？ （２）アプローチから残業削減手法を考える （３）業務改善による残業削減とは ２．業務改善とは何か？ （１）業務とは何か？ （２）改善とは何か？ （３）なぜ、定義をするのか？ ３．業務改善と企業業績の相関 （１）売上増加への貢献か、費用削減への貢献か？ （２）成功事例を考える （３）営業利益を倍にするためには・・・ （４）経験曲線のウソ （５）残業削減の業績インパクト ４．業務改善の要点・・・「分ける」ことで時間を浪費しない （１）分析の基本､「分ける」を考える （２）言葉を分けて、残業削減する （３）手順を分けて、残業削減する ５．残業削減に成功する業務改善の進め方 （１）業務改善の難所は「現状把握」 （２）現状把握とは何か？ （３）分けて計る・見ることで現状を把握する （４）分けて計るツール「業務(業績)管理指標」 ［演習１：データを分析してみる］ （５）残業削減につなげるタイムシート（計る） ［演習２：タイムシートに書き込んでみる］ （６）分けて見るツール「業務フローチャート」 ［演習３：業務フローチャートを書いてみる(1)(2)］ （７）残業削減パターンをプロセス上で発見する（見る） ［演習４：業務フローチャートから具体策を考えてみる］ ６．質疑応答 |
| 費用 | ３５,７００円／人（消費税込み） |
| 問合せ先 | 株式会社プロセス・ラボ セミナー担当まで info@pro-lab.jp |
